我们的人力资源管理团队，根据资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段，建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。使得个人目标与企业目标更趋同；并通过有效激励让优秀人才脱颖而出，促成集团公司人力资源整体结构的优化与素质飞跃。
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| 重实绩的人才甄选-----创造良好的竞争机制、形成双向选择模式。 |
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| 有利于人才的脱颖而出和人才的优化配置，以建立企业结构合理、素质优良的人才群体。 |
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| 适量淘汰的人力资源竞争机制-----动态人事管理体系、实施严格、科学的考评制度。 |
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| 通过竞争压力和目标责任压力，激励员工积极面对挑战并完成既定目标责任。 |
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| 利益共同体的协作机制-----企业与员工共享愿景、共同参与、共同发展、共同分享。 |
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| “工作 学习”的创新机制-----建立学习型管理团队组织。 |
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| 员工责任环境影响机制-----造就全员责任环境机制。 |
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| 规范制度的约束机制---完善制度规范和伦理道德规范。 |
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